Veelgestelde vragen

Wat doet een General Manager in een groeiend bedrijf?

Een General Manager is eindverantwoordelijk voor het resultaat en het team. Hij of zij bepaalt samen met de eigenaar de koers, zet de juiste mensen op de juiste plek en zorgt dat afspraken worden nagekomen. In een groeiend bedrijf betekent dat vooral orde brengen: wie beslist wat en op welke cijfers stuur je. Marcel A. Misdorp richt zich op de fase waarin groei zonder richting een risico wordt.

Wanneer heeft een bedrijf een General Manager nodig?

Op vier momenten:

• De eigenaar wil uit de dagelijkse leiding stappen
• Een sleutelfiguur in de directie vertrekt
• De groei stokt ondanks ambitie
• Het bedrijf verandert van koers: fusie, overname of een nieuw businessmodel

In al deze situaties is er iemand nodig die besluit en aanspreekbaar is op de uitkomst.

Hoe kies je de juiste General Manager voor je bedrijf?

Drie criteria zijn doorslaggevend: ervaring in de fase waarin je bedrijf zit, aantoonbare resultaten in vergelijkbare situaties en een werkstijl die past bij de cultuur van je organisatie. Vraag altijd naar concrete cijfers uit eerdere rollen: omzetgroei, teamontwikkeling, kostenreductie. Een goede General Manager laat je binnen één gesprek zien wat hij of zij in vergelijkbare situaties heeft bereikt.

Wat is strategisch leiderschap?

Strategisch leiderschap is het vermogen om een organisatie van de huidige situatie naar een gewenste toekomst te brengen, terwijl de dagelijkse operatie doorloopt. Het combineert langetermijnvisie met kortetermijnbesluitvaardigheid. Strategisch leiders stellen de goede vragen voordat ze antwoorden geven. Ze bouwen aan draagvlak zonder consensus te verwarren met besluiteloosheid en houden koers onder druk.

Hoe breng je structuur in een snelgroeiende organisatie?

Structuur begint met heldere beslisbevoegdheid: wie beslist wat, op welk niveau, zonder escalatie. Daarna volgen processen die meegroeien met het volume. Marcel A. Misdorp heeft dit soort structuren opgebouwd bij bureaus en mediabedrijven.

Welke resultaten mag je verwachten van een strategisch leider in het eerste kwartaal?

In het eerste kwartaal ligt de focus op diagnose en vertrouwen. Dat betekent begrijpen wat er speelt, de juiste mensen spreken en een gedeeld beeld bouwen van de prioriteiten. Concrete acties die in Q1 gebruikelijk zijn: een heldere strategische agenda, eerste structuurwijzigingen in besluitvorming en ten minste één zichtbare doorbraak op een vastgelopen dossier. Spectaculaire cijfers verwacht je pas na kwartaal twee. Wie dat eerder belooft, verkoopt je een verhaal.

Voor welke bedrijven werk je?

Voor groeiende bedrijven tot ongeveer 35 medewerkers, waar de eigenaar of het bestuur direct aanspreekbaar is. Mijn ervaring ligt in digital media, adtech en advertising, bij bureaus en mediabedrijven.

Werk je in vaste dienst of op opdrachtbasis?

Beide kan. Het aantal dagen bepalen we samen. Voor eigenaren die nog geen directeur nodig hebben, begin ik met Commerciële Regie: twee dagen per week, per maand opzegbaar.

In welke regio werk je?

In de regio Almere, Amsterdam en ’t Gooi.

Wanneer ben je beschikbaar?

De startdatum bepalen we samen.

Wat is Commerciële Regie?

Commerciële Regie is een dienst van twee dagen per week. Jij bepaalt de koers, ik stuur marketing, media en opvolging aan en rapporteer elke maand op omzet.

Ze is bedoeld voor eigenaren die nog geen directeur nodig hebben. Op de pagina Commerciële Regie staat hoe het werkt.

Ik heb al een bureau. Wat doe jij dan?

Dat bureau kan blijven. Ik stuur het aan op jouw doelen. De regieprijs blijft gelijk.

Wil je weten of je inkoop scherper kan, dan maak ik een benchmark. Jij beslist.

Ik wil geen interim die ook zijn eigen bureau verkoopt. Hoe zit dat bij jou?

Dat klopt, ik verdien mee aan media die via de Media Balie loopt. Daarom is mijn regieprijs een vast bedrag. Je ziet bij elk voorstel de eindprijs en je kiest zelf waar je inkoopt.

Wat kost Commerciële Regie?

Een vast bedrag per maand voor twee dagen per week, exclusief btw. Je mediabudget komt daar los bij.

Het bedrag krijg je met de gratis benchmark. De eerste maand kun je stoppen zonder opzegtermijn.

Ik kan ook iemand aannemen. Waarom jou?

Dat kan. Een marketeer doet marketing. Ik stuur op omzet.

Van mij krijg je twee dagen, met ruim 25 jaar ervaring, de inkoop van de Media Balie en zonder werkgeversrisico. Heb je iemand nodig die je leveranciers en je mediabudget stuurt, dan weet je het met mij na één maand.

Kun je omzet beloven?

Nee. Ik beloof geen bedrag.

We spreken één doel af dat ik kan beïnvloeden. Elke maand laat ik zien waar we staan.

Wat als jij er een week niet bent?

Mijn vakantie geef ik vooraf aan je door. Ben ik door ziekte of een andere reden langer weg, dan neemt een vervanger de regie over. Wie dat is spreken we af voordat we starten. De campagnes lopen in die tijd door.

Vraag hierboven niet beantwoord, of wil je dit voor jouw organisatie concreet maken? Neem contact op.