Ergens na mijn vijftiende jaar in deze wereld begon ik dezelfde film te herkennen.
Andere bedrijven. Andere sectoren. Andere mensen. Maar hetzelfde moment: de organisatie groeide, de complexiteit groeide mee, en op een gegeven punt hield iemand op te weten wat er nu eigenlijk moest gebeuren. Niet omdat ze dom waren. Niet omdat ze lui waren. Maar omdat groei zonder sturing gewoon vastloopt. Altijd. Het is geen toeval, het is een wet.
Ik heb die wet twintig jaar lang van dichtbij meegemaakt. Als General Manager. Als Managing Director. Als Commercial Director. In digital, in media, in advertising. Bij bedrijven die van tien naar zestig mensen gingen en halverwege niet meer wisten hoe ze beslissingen moesten nemen. Bij teams die harder gingen werken terwijl de koers ontbrak. Bij founders die alles zagen, maar niets meer konden overzien.
Ik was de man die dan binnenkwam.
Soms letterlijk op maandag. Soms na een wervingstraject. Altijd met hetzelfde startpunt: begrijpen wat er speelt, niet wat er gemeld wordt. Die twee zijn zelden hetzelfde.
Waarom ik dit nu opschrijf
Niet voor mijn cv. Mijn cv is lang genoeg.
Ik schrijf dit omdat ik merkte dat de kennis die ik in twintig jaar heb opgebouwd nergens goed zichtbaar is. Je kunt lezen dat ik bij Sendt Media in achttien maanden 46 nieuwe klanten heb binnengehaald. Of dat we bij Online Marketing Group recordjaren hebben gedraaid. Of dat ik met 67.500 euro budget een miljoen euro omzet heb gerealiseerd. Maar wat er achter die cijfers zit, hoe ik denk, wat ik doe als het niet werkt, dat staat er niet bij.
Dit blog is een poging om dat zichtbaar te maken. Niet als een reeks succesverhalen, want die zijn saai en weinig leerzaam. Wel als een eerlijk verslag van wat er gebeurt in organisaties die willen groeien en wat strategisch leiderschap in die context eigenlijk inhoudt.
Wat je hier niet leest
Geen managementtaal. Geen “leading with purpose” of “unlocking potential”. Ik ben niet allergisch voor Engels, maar ik ben wel allergisch voor abstractie die niks zegt.
Geen adviezen die overal op slaan en nergens op van toepassing zijn. De meeste managementliteratuur gaat over organisaties van 5000 mensen. Ik schrijf over de fase daarvoor: 10 tot 65 medewerkers, volle vaart, weinig structuur, en een directeur die te veel tegelijk is.
Geen zelfpromotie vermomd als inzicht. Als ik iets schrijf, schrijf ik het omdat ik het nuttig vind, niet omdat het goed klinkt op LinkedIn.
Wat je hier wel leest
Herkenbare situaties. Als je ooit in een scale-up hebt gewerkt of geleid, weet je hoe het voelt als besluiten ophopen, als de structuur niet meer meegroeit, als goede mensen vertrekken terwijl je niet precies begrijpt waarom. Ik schrijf over die situaties. Niet om ze dramatisch te maken, maar om ze bespreekbaar te maken.
Concrete patronen. Na twintig jaar zie je dezelfde fouten terugkomen. Niet als karakter van de mensen, maar als systeem. Als je die patronen herkent, kun je ze ook doorbreken. Dat is de kern van wat ik doe.
Een werkwijze die je kunt beoordelen. Als je overweegt om iemand met mijn profiel in te schakelen, als opdrachtgever of als werkgever, wil je weten hoe iemand denkt. Niet alleen wat hij heeft gedaan. Dit blog laat dat zien. Dat is bewust.
Voor wie dit is
Voor iedereen die leiding geeft aan of werkt in een organisatie die snel groeit en merkt dat de huidige aanpak op zijn grenzen stuit. Voor opdrachtgevers die zoeken naar iemand die dit soort situaties al eerder heeft opgelost. Voor werkgevers die willen weten of mijn manier van werken past bij hun volgende fase.
En voor mezelf een beetje. Opschrijven wat je weet dwingt je om precies te zijn. Dat is nooit weg.
Marcel A. Misdorp is strategisch leider met 25+ jaar ervaring in digital, media en online advertising. Senior commercial leader in digital media en advertising. Meer informatie: e-marcel.nl